Jean-Pierre Benaiteau
Business Stratégie Consultant
En tant que consultant en stratégie d'entreprise, j'ai plus de 30 ans d'expérience dans le domaine commercial et opérationnel. Je suis passionné par le leadership et je suis prêt à vous accompagner, ainsi que vos équipes, de manière pragmatique et méthodique pour atteindre vos objectifs.
Que ce soit en tant que manager de transition, consultant stratégique ponctuel ou en vous fournissant un accompagnement mensuel dans la gestion de votre entreprise, je suis là pour vous aider.
MES ATOUTS À VOTRE SERVICE
STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Construire une stratégie sur-mesure pour un positionnement pertinent de votre entreprise.
Je prends le temps de comprendre vos envies, les spécificités de votre marché, les attentes de votre clientèle et votre valeur ajoutée pour construire une offre et un positionnement adapté à vos objectifs.
OPTIMISATION DES REVENUS
Développer une politique commerciale complète pour optimiser les ressources humaines et financières de vos investissements.
Vente, marketing et "revenue management" sont les 3 piliers fondamentaux d'une politique commerciale complète. Je vous aide à mettre en place un plan d'actions coordonnées sur chacune de ces compétences pour un travail optimisé des équipes. J'assure une analyse détaillée des résultats et une meilleure gestion des coûts.
GESTION DE L'HUMAIN
Fédérer les équipes autour d'un projet centré sur l'amélioration du service client afin de donner du sens au travail de chacun autour d'un objectif commun.
En valorisant l'importance du service client comme objectif capital, et grâce à un management agile, je crée les conditions idéales pour que chacun se développe, acquiert la plus grande autonomie possible et ainsi valoriser l’intelligence collective au sein de votre entreprise.
LE NUMÉRIQUE SUR-MESURE
Accompagner la mise en place d'outils numériques pour faciliter le pilotage de l'entreprise et gagner en productivité.
Avec une approche très pragmatique, et après un audit de vos procédures, je vous aide à trouver les bons outils numériques en tenant compte de vos besoins et de vos ressources humaines et financières. Je vous accompagne dans la mise en place des outils pour qu'ils soient les plus adaptés aux spécificités de votre entreprise.
MES MISSIONS
En fonction de votre problématique, le type de mission peut être différent. Voici les plus courantes, mais d'autres formats sur mesure peuvent être adaptés selon vos besoins
MANAGEMENT DE TRANSITION
Le management de transition répond à un besoin urgent et limité dans le temps, face à des situations imprévus. J'apporte des compétences managériales et opérationnelles hautement qualifiées pour accompagner le changement et mettre en place des solutions pérennes.
CONSULTING
STRATEGIQUE
Le consulting stratégique permet de répondre à une problématique précise : création d'un business plan, revoir la stratégique d'acquisition client, redéfinir les procédures...
Il s'effectue de façon ponctuelle et dans un temps court.
ACCOMPAGNEMENT EN PILOTAGE D'ENTREPRISE
L'accompagnement au pilotage d'entreprise est destiné au chef d'entreprise de TPE/PME ou artisan. Un suivi mensuel permet de l'aider à la prise de décision sur tous les aspects de l'entreprise (commercial, financier, RH, opérationnel...)
Mon histoire
De la cuisine à la stratégie d'entreprise...
Gourmand, je commence dès l'âge de 14 ans comme apprenti cuisinier dans un restaurant étoilé Michelin.
Curieux et attiré par le contact client, je poursuis par des expériences en service et en réception. Puis, je passe 3 ans dans un établissement luxueux à la renommée internationale à côté d'Oxford où j'affine ma sensibilité au service client.
De retour en France, je me passionne et me forme à la vente, au marketing et au "revenue management" jusqu'à assurer la direction commerciale et marketing de 6 établissements pour un groupe franchisé.
En 2021, pour élargir mon champ de compétences et être mieux armé face aux enjeux de notre époque, je décide de passer un MBA en management d'entreprise à l'ère du numérique .
En 2022, je crée 360°BSC pour mettre mon expertise au service des entreprises et les aider à atteindre leurs objectifs.
Mes collaborations
Consultant création d'entreprise
Consultant stratégie commerciale
Manager de Transition
en Revenue Management
Accompagnement en pilotage d'entreprise
Mohamed Ali
Impossible, c’est juste un mot qu’utilisent des hommes sans envergures qui trouvent plus facile de vivre dans le monde qui leur a été légué, plutôt que de chercher en eux le pouvoir de le changer.
Impossible n’est pas une fatalité, c’est un défi.
Impossible est provisoire.
Pour améliorer vos performances, contactez-moi !
Besoin d'un accompagnement stratégique, d'un conseil sur votre organisation ou d'un manager de transition, n'hésitez pas à me contacter pour définir ensemble la meilleure façon d'aborder notre collaboration.
